在电力行业市场化改革与数字化转型背景下，业财融合成为提升财务价值创造能力的关键路径。本文以电力企业为研究对象，基于战略协同理论、流程再造理论和风险管理理论，提出“战略层-组织层-流程层-技术层-风控层”五（试读）...
登录
