真正的渠道壁垒，在于对场景痛点的系统化拆解与供应链的创造性重组。
2001 年，可口可乐提出“全方位饮料公司”战略，而 2002 年是其全球战略调整的关键转折点，公司亟须在非碳酸领域寻找增量突破口。彼时在中国区域（试读）...
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